התמונה השמינית – "רוקדת את עצמי"
בחודש האחרון של השנה, גיליתי שאני רוקדת את עצמי. רוקדת את החיים שלי בדיוק כמו שאני רוצה. זה קרה בלי ששמתי לב יותר מידי לכך. אני רוקדת בלי צורך לרצות את המופנמות שבי – את אותו קול שהיה בתוכי שאמר "אולי זה לא מתאים"
האומץ לעבור
מ One Size ל – Tailored Made כפתרון למשבר
הגיוס ונטישת העובדים
אנחנו עדים בחודשים האחרונים לאתגר גדול איתו מתמודד שוק העבודה. מצד אחד, קושי בגיוס עובדים ומנגד, ישנה עזיבה משמעותית של עובדים את מקום עבודתם. הקושי בגיוס והנטישה הם למעשה שני צדדים של אותו מטבע. מגפת הקורונה שינתה את כללי המשחק והיא קוראת לארגונים רגע לעצור
למה כדאי לארגון לשמוע גם את העובדים המופנמים?
ישיבות עבודה הם חלק אינטגרלי מהשיגרה של ארגונים. ההערכות מדברות על כך שבין 35% ל -50% מהזמן מוקדש לישיבות, תלוי בארגון ובדרגת הבכירות של העובד. זהו נתח זמן משמעותי. עבור עובדים מופנמים, זהו אחד מהאתגרים הכי גדולים עימם הם מתמודדים במקום העבודה וגם מקור ללא
האם מופנמים יכולים להיות מנהלים טובים?
אנחנו חיים בעולם מוחצן. עולם בו אינטרקציה חברתית היא מרכז חיינו. במקומות העבודה, תקשורת ורבאלית ועבודת צוות הפכו עם השנים לנורמות עבודה בלתי ניתנות לערעור. בעולם כזה, המופנמים, לא מובאים בחשבון כמועמדים לתפקידי ניהול. לעומת זאת, עמיתיהם המוחצנים, נתפסים כמועמדים טבעיים ואידיאלים לתפקידים אלו. אך
הדבר האחד שיעזור לכם להקפיץ את הצמיחה העסקית שלכם
אין חברה שלא מציבה יעדים לצמיחה העסקית. ברב המקרים, אותם יעדים מלווים בתוכנית אסטרטגית להשגתם, הכוללת פרמטרים שונים כגון: אפיון מוצרים, ניתוח לקוחות, ניתוח שוק, מערך שיווק ומכירות, הבטים תפעוליים והמערך האנושי הנדרש. אך ישנו פרמטר אחד שאף אחד לא מדבר עליו ואשר שיפור בו,
למה מנהל מופנם יכול להיות השידוך הכי טוב לצוות שלך?
כשאומרים שידוכים, אנחנו מייד חושבים על התאמה של בני זוג. האמת היא שאנחנו משתמשים במלה שידוך גם בהקשרים אחרים. לדוגמא, בתחום החינוך, אנחנו מדברים על שידוך "טוב" או רע בין כיתה למחנך שלה. בעולם העסקי, אנחנו מדברים על חיבור או "כימיה" בין מנטור למנטיי שלו.